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人才理念之大发人才观

大发是一家重视人才的企业,“兴贤育才、唯才是用”是大发的用人理念。选才、用才、育才、留才是大发的用人之道。
 
选才
● 选才标准:文化认同、能力导向、潜力导向。
● 选才途径:以科学的招聘体系从外部引进人才为辅,以系统的内部培养机制培育人才为主,优先培养内部人才。
 
用才
● 用才原则:八分人才、九分使用、十分待遇。
● 在赛马中识好马,给每一个人才均等的发展机会,做到人尽其才。
 
育才
三个两年
● 两年、把一个职场新人培养成大发一名合格的员工;
● 两年、把一名合格的员工培养成大发一名合格的中级管理者;
● 两年、把一名合格的中级管理者培养成大发一名优秀的管理者,有能力和潜力的人才将往公司高级管理者方向培养。
 
留才
● 事业留才:把公司愿景与个人成长目标相结合,协助员工实现职业生涯的目标。
● 待遇留才:以内部公平性加外部市场竞争性的待遇实现对人才的长期激励。
● 感情留才:以积极向上的企业文化,团结和谐的人际氛围,把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致。

 
人才理念之大发人才战略
 
培养大发的核心职业经理人团队,优先在大发内部提拔培养大发地产的子公司总经理。
 
个人发展:职位提升、能力提升、薪酬提升
 
职位提升
 
根据大发业务规划,每年保持1-2个新项目的开发,意味着每年将新增多个公司总经理、副总经理、部门经理,主管的机会。
 
能力提升
 
建立系统的内部培养机制,为员工实现自我职业生涯规划建立系统跟踪机制,建立员工职业发展的双通道(管理序列+技术序列)。
 
薪酬提升
 
● 形成在行业中有竞争力和激励性的薪酬管理体系。
● 鼓励员工成为大发的主人。
● 为杰出人才提供良好的职务晋升和薪酬提升的机会。

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